董欣蕊专栏 | 观篮球NBA冠军之战，谋专利NPE运营之道

来源：思博网     发布时间：2016-06-13     点击量：

　　【思博知识产权行业探讨】2016年的NBA总决赛，一次被事先张扬、过度宣传、标榜为卫冕／复仇的总决赛，由于胜负悬念的降低、对抗不激烈和欧洲杯的抢镜，在体育迷心中已然失去了它本该有的魅力，詹姆斯／欧文／乐福“三巨头”和其队友不堪一击的表现，“水花”兄弟的低迷，FMVP之争，都让人跌碎了眼镜。随着第3场骑士31分的大胜带来的冠军竞争的悬念仅仅维持了48小时之后，第4场在骑士主场速贷中心的较量之后，勇士将将总比分拉开到了3比1，距离总冠军仅仅一步之遥。

　　在NBA中，每一支队伍都是一个以运作球员来获取市场上球迷利润的一个运营平台，简单说就是通过球员的选秀、培养、收购、交易等手段实现“球员金钱化”，对于每一支成功的NBA球队而言，好的球员是进行金钱运营的根本。

　　专利运营本指企业为获得与保持市场竞争优势，运营专利制度提供的专利保护手段及专利信息，谋求获取最佳经济效益和市场效益的总体性谋划手段之一，简单说就是通过对专利进行分析、收购、许可、交易、诉讼等手段实现“专利金钱化”，也可之称为NPE。在专利运营中，一个好的专利运营平台也是必不可或缺的，对于每个运营平台而言，好的专利是运营的必要基础。迄今，在我国已经有北知、盛知华、七弦琴、智谷、七星天、汇桔等或公或私的多个专利运营平台，但是罕见运营成功的案例。究其主要原因，是现阶段这些团队的专利池运作模式还不是很清晰，难以选拔出真正经得起市场考验的高价值专利，而只是借着国家政策下知识产权的春风，嗡起了尚显稚嫩的蚊蝇的翅膀，将专利的嗜血之口伸向了一支名叫“资本”的羔羊而已。

　　董新蕊认为同样为商业运营团队，NBA球队成功的球员选拔和培养经验以及商业推广方案，完全可以借鉴到专利运营之中。而在NBA联盟中，东西部最好的团队非参加总决赛的两支球队莫属！巧合的是，尽管勇士与骑士同样擅长三分与防守，但这两支球队却迥然不同，勇士与骑士的建队思路和篮球哲学都大相径庭，这是两种建队模式的对决。上世纪的NBA，无论是凯尔特人王朝、还是紫金湖人王朝、亦或公牛王朝、马刺小王朝，都是依托选秀建队的模式成就的。2007年凯尔特人组建加内特、皮尔斯和雷阿伦的三巨头，并在第二年就夺冠。自此以后，联盟掀起了组建豪华雇佣军赢取总冠军的热潮。但是近年来，联盟中的豪华雇佣军最终都没有太好的下场，湖人F4差点季后赛没进，篮网土豪阵也是让人失望透顶，逆天阵容的热火三巨头仅仅捧得了2座总冠军奖杯而已。

　　勇士队一步一个脚印，靠着选秀眼光和培养能力，积攒了一大批年轻俊杰，并逐步从缺席季后赛的鱼腩球队进化到总冠军。2009年在第7顺位选中库里，是勇士队史至今做过最正确的选择，库里的成长之路也不是一帆风顺，他曾被前球队领袖蒙塔艾利斯排斥，他也曾被贴上“玻璃人”的标签，但勇士送走艾利斯，认定库里，给了他一份长约，这眼光让人钦佩；2011年，勇士用第11顺位选中射手克莱-汤普森，显示了勇士队明晰的建队思路——就要三分，于是勇士队组成了联盟中火力最猛的后场组合——水花兄弟；接下来的2012年，勇士在选秀大会上更是收获丰富，先是在第7顺位捡到了昔日的状元热门哈里森-巴恩斯。随后分别在第30顺位和第35顺位挑中了伊泽利与格林，如今昔日二轮秀格林风光无限，成为了勇士队的精神领袖，勇士眼光之毒辣与培养之老练令人啧啧称奇；另外，“废柴”利文斯顿、“巴西闪电”巴博萨、“澳洲袋鼠”博格特、“影帝”瓦莱乔，都是其他队不要的球员，在勇士队焕发了第二春。

　　学习勇士的建队思路，专利池运营的一种运营模式是，抛却大而全的平台运营模式，根据市场预期和／或企业需求，针对不同的产业分别设立专利池，对相关产业的相关技术领域进行放眼全局的战略部署、长期研发／运营的人力物力投入、深入的后期加工／制造／营销／推广，从而能够形成以下一个合理的循环：1高质量专利分析辨别——2购买、被许可或申请布局——3获取专利使用权（专利权、许可权、使用权）——4完善知识产权布局和组合——5寻找需要交易的对象（对于企业自己创建的专利池而言，此阶段是寻找竞争对手）——6获取专利价值——7支持下一步的专利运营（对于企业自己创建的专利池而言，此阶段是支持创新需求和技术研发）。综合分析这种专利运营模式风险，金钱成本的风险较低，时间成本风险较高，对于运营总监的总体规划能力要求较高。

　　在这种学习勇士对的专利运营模式中，务必要做到“数量布局，质量取胜”，因为在这种模式下，没有数量支撑的高价值专利本身就是个伪命题，理由有三点：第一，任何成功的专利布局不可能只靠一两个核心专利布局，而是一个以专利组合或专利池形式存在的族群，可以是收费站式、烽火台式、农村包围城市式等多种形式的专利布局（可以度娘董新蕊总结的文章《这么生动的专利布局你造吗？》）；第二，研发人员和代理人没法认定哪个专利是否更关键更重要，笔者在多年的审查过程中遇见多次申请人自己认定的核心专利由于种种原因授权不了，反而是外围专利发挥重要作用的情况；第三，没有经历过市场考验的专利无法判断其是否真的具有核心价值，只有通过市场考验和诉讼的考验，才能让专利真正产生价值。

　　勇士队的队员关键时刻能人人顶上、全民皆兵，2015年总决赛一哥耷拉获取FMVP已经让人大开眼界；2016年第一场总决赛，替补利文斯顿砍下了20分4篮板3助攻0失误，成为了当之无愧的首战MVP；2016年第二场总决赛，格林贡献了28分7篮板5助攻，全场命中了5记三分球，他成为了第二场的最有价值球员；第四场库里终于发威砍下38分，为自己的FMVP之争赢得砝码。笔者认为，勇士队的这种特点用在专利布局中就是典型的“长城式布局”，长城式专利布局是指将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申请专利，形成“万里长城式”的系列专利布局模式，通过专利预警“烽火台”，可以有效抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。同时围绕某一个技术主题有多种不同的技术解决方案，每种方案都能够达到类似的功能和效果，从而构筑出全民皆兵的专利保护的屏障。（参照董新蕊／朱振宇主编《专利分析运用实务》，国防工业出版社出版）

　　2015年，克里夫兰骑士队同明尼苏达森林狼达成了交易，凯文-乐福如愿加盟骑士，交易辅佐詹姆斯，而新科状元维金斯则和水货状元秀本内特一起被交易至森林狼，骑士组成了以詹姆斯为主、欧文和乐福为辅的三巨头，但是在2015年的季后赛上欧文和乐福双双伤退，2016年的季后赛三巨头均健康征战。其余位置根据需要补强，配合三巨头。补强的途径，主要有两条：一是交易，如JR、香伯特；二是自由球员签约，如杰弗森、小莫、福莱等。

　　学习骑士队的建队思路，专利池运营的另一种运营模式是，收购市场上已被认可的高价值专利技术，以此为基础构建专利池的主框架，其余技术分支根据需要进行针对性补强，或收购、或许可、或申请，可称作“质量布局，数量取胜”。学习骑士建队的模式构建专利池的核心专利时，组织专家对准备纳入专利池的专利进行全面评估，准确衡量该专利是否属于本专利池中不可缺少的核心专利，这是加入专利池的前提条件，以保证各专利之间以互补性性质入池（“互补性”技术有时不容易界定，为了保险起见，实践中进入专利池中的都是某一技术标准中的必要专利，从而确保专利之间没有竞争性）。同时，随着科学技术的发展和市场的需要，应把那些已过有效期或他人已经注册的无效专利及时地从专利池中剔除出去，以保证专利池中的核心专利都是必要专利。综合分析这种专利运营模式风险，金钱成本的风险较高，时间成本风险较低，对于运营总监的判断决策能力要求较高。

　　2015年总决赛第一场詹皇38次出手得到44+8+6，第二场35次出手39+16+11，第三战34次出手40+12+8，第四场22出手20+12+8第五场34次出手40+14+11，第六场33次出手32+18+9，在去年总决赛甚至一度有人提名詹姆斯可以继韦斯特之后，第二个负方获得总决赛MVP的球员。詹姆斯已经没有退路，他不能再选择相信别人，而是需要在最关键的比赛重新切换到2015年总决赛的模式，那或许骑士还有生还的可能性。这种模式借鉴到专利布局种叫做“农村协同城市”式集群布局，是指在核心专利外围，将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利，设置若干小专利，将核心专利保护起来，即可形成一个牢固的包围圈，以各种不同的应用辅助基础专利或核心专利，这样就在基础专利或核心专利之外，具有了其他交叉许可谈判的筹码，一旦核心专利技术受限制，外围专利则可在专利许可谈判时占据有利地位，进可攻退可守。

　　在2016年的总决赛中，到底是靠选秀自己培养球员的勇士，还是通过交易组建巨头的骑士，最终能获胜？到底是重金招募的骑士，还是拔于行伍的勇士，笑到最后？我们拭目以待。纵观专利运营，是类似于勇士建队模式的“数量布局，质量取胜”更有效，还是类似于骑士建队模式的“质量布局，数量取胜”更有效，尚需实例佐证！

　　原标题：观篮球NBA冠军之决，谋专利NPE运营之道

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